傳統(tǒng)的采購成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施來降低成本。從以往經(jīng)驗(yàn)來看，剛開始時采購成本下降比較快，但隨著采購成本的絕對值不斷下降，其趨勢會逐漸減弱，最終趨于一個極限。


而SRM系統(tǒng)成本控制是為找到成本持續(xù)降低的潛力所在，從該處著手，改善成本的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，從長遠(yuǎn)看有更大的降低空間。SRM系統(tǒng)成本控制在對成本進(jìn)行控制的同時，更加關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)更加適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境。因?yàn)椴少彸杀臼切纬僧a(chǎn)品成本的源頭，所以，對SRM系統(tǒng)采購成本控制是戰(zhàn)略成本控制中重要的組成部分。

一、實(shí)施SRM系統(tǒng)采購成本控制的作用：

1. 采購成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的，在任何情況下，降低采購成本都可以增加利潤。國有企業(yè)——不以盈利為目的，但是如果采購成本很高，不斷虧損，它也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)、改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用。不僅如此，還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

2.采購成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障，降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的方法。實(shí)施采購成本控制則會減輕：提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)。
3.采購成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，采購成本低，可減價擴(kuò)銷;經(jīng)營基礎(chǔ)牢固，才有實(shí)力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。不少企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在失去采購成本控制的情況下盲目發(fā)展，一旦市場萎縮或決策失誤，那么該企業(yè)沒有抵抗能力，就會很快倒閉。

二、實(shí)施SRM系統(tǒng)采購成本控制的意義：

1.采購成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。

2.采購成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

3.采購成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著最基礎(chǔ)的控制作用。

采購成本就是在采購流程中所消耗的費(fèi)用。有些成本是看得見的，稱為“顯性成本”，有些是看不見的，稱為“隱形成本”。對采購成本控制就是對“顯性成本”和“隱形成本”的控制。公司采購成本控制與供應(yīng)商管理之道。
文章由：SRM系統(tǒng)www.yyinternational.cn佛山市瑞杰科技有限公司整理提供，此文觀點(diǎn)不代表本站觀點(diǎn)