srm系統(tǒng)項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)
一、項(xiàng)目總計(jì)劃,項(xiàng)目供應(yīng)鏈的采購(gòu)活動(dòng)起點(diǎn)是參與業(yè)主方(甲方)組織的招標(biāo)活動(dòng),中標(biāo)后,企業(yè)會(huì)按照項(xiàng)目組織采購(gòu)活動(dòng),制定項(xiàng)目總計(jì)劃,總計(jì)劃的制定依賴于項(xiàng)目整體進(jìn)度。
二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)貨物管理混亂,企業(yè)通過招標(biāo)/詢價(jià)/競(jìng)價(jià)/線下采購(gòu)等方式選擇合作供方并簽署合同后,供應(yīng)商進(jìn)行供貨,大部分物資直接發(fā)往SRM系統(tǒng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的收貨、貨物耗用由于項(xiàng)目管理的特殊性很難進(jìn)行清晰的管理。
三、財(cái)務(wù)付款復(fù)雜,在財(cái)務(wù)付款環(huán)節(jié),存在基于入庫(kù)付款、基于付款階段付款的多種情況,而且付款時(shí)需要考慮業(yè)主方的付款情況,因此付款過程比較復(fù)雜。
四、供應(yīng)商資源變動(dòng)大,由于工程項(xiàng)目的地點(diǎn)分布范圍較廣,考慮供應(yīng)半徑,合作供應(yīng)商更換頻率較高,存在大量一次性供方SRM系統(tǒng)。
隨著高新科技的不斷發(fā)展,現(xiàn)在的移動(dòng)設(shè)備,通常來講的智能手機(jī),已經(jīng)變成了人們不可少的工具之一,而且智能手機(jī)的功能也是越來越多,工作、娛樂、生活,幾乎覆蓋方方面面的內(nèi)涵。同時(shí)也就催生了一些與之相匹配的產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)衍生出以生產(chǎn)電子設(shè)備電池的企業(yè)。
難點(diǎn)一、招投標(biāo)要么保密性差要么投入過大;
難點(diǎn)二、無法精準(zhǔn)管控供應(yīng)商送貨時(shí)間和數(shù)量。
尤其在招投標(biāo)問題上,企業(yè)以前采用的都是現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)或郵寄投標(biāo),但是這兩種方式要么費(fèi)用過高,要么保密性差。
后來,企業(yè)團(tuán)隊(duì)將招標(biāo)方式改為使用一個(gè)新的郵箱,每人保管一部分密碼,標(biāo)書統(tǒng)一發(fā)到這個(gè)郵箱,等到招標(biāo)截止點(diǎn)一起輸入密碼開標(biāo)。然而這樣的方式雖然提高了保密性,操作卻依然十分繁瑣,還需非常多手工整理與對(duì)比工作。
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