面對大數(shù)據(jù)時代帶來的變革與挑戰(zhàn)，供應商情報系統(tǒng)研究生與開發(fā)的目的在于有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對開放數(shù)據(jù)進行收集、分析與處理，為評估與管理供應商提供決策依據(jù)。從供應商的情報管理的實際需求出發(fā)，采用文本分析、知識圖譜和圖像數(shù)據(jù)庫等新技術(shù)，設計了一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的供應商情報管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實現(xiàn)定制化全網(wǎng)開放數(shù)據(jù)的采集整合、分析挖掘和綜合利用，并實現(xiàn)供應商運營狀態(tài)的預測與評價，有效地提高了企業(yè)在供應商的遴選與管理方面的決策能力。

　　srm供應商管理系統(tǒng)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)SRM系統(tǒng)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)對供應商關系進行管理。通過與數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)接口的對接，實現(xiàn)對幾千萬家企業(yè)全天候的全網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，有效地整合各層級政府官方網(wǎng)站信息，及時獲取企業(yè)信用風險數(shù)據(jù)；通過監(jiān)控超百萬新聞源，精準匹配企業(yè)不好的輿情，有效實現(xiàn)入駐企業(yè)的企業(yè)風險把控，實現(xiàn)企業(yè)風險把控的數(shù)字化。

　　“沒有準確的信息，就不會有精準的判斷”，srm采購管理系統(tǒng)利用平臺自身優(yōu)勢，借助萬得信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)的“全面數(shù)字化”，平臺用戶可在線實時查看近期大宗商品交易價格趨勢、往期商品成交SRM系統(tǒng)量等交易數(shù)據(jù)；有效降低企業(yè)支出成本，避免資源浪費，實現(xiàn)數(shù)字化采購降本增效的目的。

　　SRM系統(tǒng)的核心是什么？完善的供應商管理可以讓企業(yè)以較低成本來獲取較大的利益，同時可以提高企業(yè)的工作效率。

　　沒有對需求的管理，供應商管理就沒有存在的價值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預測管理；“盡管預測是錯誤的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷，是很多公司的供應商管理部門所缺乏的一種能力，因為這需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購、供應商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎管理工作的。

　　主要是主生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)管理、達成率管理及成品、半成品倉庫管理，這是供應商管理的中間部分。

　　對供應商的供應商管理是采購管理的核心問題，沒有供應商的及時及靈活交付，就沒有生產(chǎn)的及時達成率你需要幫助供應商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求(PO、預測等)，并根據(jù)供應商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應商對你需求變化的應對能力，幫助供應商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應商的呆滯庫存損失，這才是正道。

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