SRM用于增強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的聯(lián)系，致力于與供應(yīng)商建立和長(zhǎng)期保持聯(lián)系.管理理念和軟件技術(shù)解決方案的緊密伙伴關(guān)系。

1.與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

可以通過幾個(gè)步驟來確定各種供應(yīng)商選擇哪種關(guān)系和發(fā)展策略:一是與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大型增長(zhǎng)型供應(yīng)商在總體目標(biāo)上.采購(gòu)類別目標(biāo).階段性評(píng)定.信息共享和重要措施已達(dá)成共識(shí)并記錄在案。其次，與有關(guān)部門開展聯(lián)合流程改進(jìn)培訓(xùn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)有改進(jìn)潛力的行業(yè)。再次定位每個(gè)供應(yīng)商的職責(zé)，明確其地位和作用。

2.共同創(chuàng)造新市場(chǎng)價(jià)值

在一些行業(yè)，供應(yīng)鏈中公司之間的伙伴關(guān)系進(jìn)入了更新的水平，聯(lián)合力量帶來了更多的市場(chǎng)價(jià)值，為整合市場(chǎng)創(chuàng)造了新的貢獻(xiàn)。公司結(jié)合其核心能力開發(fā)新產(chǎn)品或推出新解決方案。在這個(gè)層面上，這種核心能力的整合甚至?xí)まD(zhuǎn)整個(gè)行業(yè)的方向。從日常運(yùn)營(yíng)層面來看，合作共同創(chuàng)造的新市場(chǎng)價(jià)值帶來了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.需求分析

準(zhǔn)確及時(shí)的需求分析是公司決策的前提，在采購(gòu)方面也是如此。隨著供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的不斷發(fā)展，準(zhǔn)確及時(shí)的采購(gòu)可以節(jié)省公司費(fèi)用，在市場(chǎng)上獲得采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)不僅要面對(duì)生產(chǎn)，還要滿足市場(chǎng)和客戶的要求。SRM整合內(nèi)外資源，建立快速組織采購(gòu)，戰(zhàn)略布局自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵材料或服務(wù)的實(shí)際需求，減少日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中意想不到的問題。

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中選擇和管理供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮許多因素，這是不可阻擋的。SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)提供專業(yè)的綜合解決方案，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).改進(jìn)整個(gè)工作過程。

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