博薩數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2024年2月29日下午13:30分在浙江寧波博薩公司正式召開，參會(huì)人員有：博薩集團(tuán)李總裁、劉總、何總、趙總，瑞杰科技李總、鄺總及各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目骨干，雙方代表在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，為后期項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)運(yùn)營何總作為啟動(dòng)會(huì)的總主持人，介紹了數(shù)字信息化對(duì)企業(yè)工業(yè)發(fā)展的作用及意義。隨著近幾年來企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大，企業(yè)面臨新的管理挑戰(zhàn)，數(shù)字信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略化發(fā)展具有重大意義。

浙江博薩總經(jīng)理趙總擔(dān)任項(xiàng)目組長，并全面負(fù)責(zé)人員安排。會(huì)中，浙江博薩總經(jīng)理趙總強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目開展過程中的三大要素：一是目標(biāo)范圍和周期控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，積極調(diào)動(dòng)可調(diào)動(dòng)的資源，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量完成。二是管理和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，建立落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制和工作流程，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三是自身習(xí)慣的改變，不斷提升自身專業(yè)能力，拒絕懶惰，積極參與到項(xiàng)目中，打造一支專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

瑞杰科技李總作為瑞杰方牽頭人，采取分工責(zé)任制，明確責(zé)任到人，杜絕在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)有人掉隊(duì)的情況，要求全體人員百分百投入，百分百強(qiáng)執(zhí)行力。隨后瑞杰項(xiàng)目總監(jiān)鄺總對(duì)項(xiàng)目的范圍、周期、風(fēng)險(xiǎn)和主計(jì)劃做出了精彩的報(bào)告。

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      此次啟動(dòng)會(huì)，通過雙方的共同努力終于圓滿結(jié)束，雙方達(dá)成一致，必定使出“渾身解數(shù)”確保項(xiàng)目的完美收官。

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