srm采購管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購的整個業(yè)務流程，其核心思想是將企業(yè)的采購業(yè)務流程看作是一條緊密連接的供應鏈，它將企業(yè)采購管理從企業(yè)內(nèi)部采購延伸到企業(yè)外部供應山管理，對企業(yè)供應鏈的所有供應環(huán)節(jié)進行管理和集成。

1、在企業(yè)內(nèi)部采購的集成方面

在企業(yè)內(nèi)部，srm采購管理系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部采購、費用管控、支出管理的源頭，實現(xiàn)基于采購管理的集成對于整個企業(yè)整體費用管控的集成具有重要意義。srm采購管理系統(tǒng)重視對人們已習慣的原有采購工作方式與采購流程進行重新改造和設計，改造范圍越廣，新系統(tǒng)的潛能越能充分發(fā)揮。企業(yè)所得的收益也應越大。在采購管理中不斷追求高效的流程，先進的軟件系統(tǒng)與業(yè)務流程結(jié)合在一起考慮，不斷優(yōu)化、磨合。這種在企業(yè)內(nèi)部進行的srm采購管理系統(tǒng)的有效集成，將提高采購管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮作用。
srm采購管理系統(tǒng)是以計算機技術為支撐的采購流程的管理，計劃、運用都是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)的。確保采購管理中數(shù)據(jù)的準確性，建立完善的數(shù)據(jù)收集機制。在管理活動中以數(shù)據(jù)說話，以合乎事實的數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，這才能實現(xiàn)srm采購管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部采購的有效集成。

2、在企業(yè)外部供應商管理的集成方面

srm采購管理系統(tǒng)與外部供應商管理的有效集成，是企業(yè)從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，這種采購管理與供應鏈系統(tǒng)的有效集成把企業(yè)與供應商良好地連接在一起，并通過信息網(wǎng)絡融為一體，目的是在激烈的市場競爭環(huán)境中求生存和發(fā)展，大大提高了企業(yè)采購管理的效率，給企業(yè)帶來了顯著的利益。企業(yè)采購管理中實現(xiàn)srm采購管理系統(tǒng)的有效集成，消除了采購的許多冗余的中間環(huán)節(jié)，減少了浪費，避免了延誤，具有良好的社會效應。

綜上所述，一方面采購管理通過srm采購管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的有效集成，實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的有機集成提高采購管理效率的目的。另一方面。企業(yè)通過srm采購管理系統(tǒng)在企業(yè)外部供應商管理的有效集成，達到與供應商建立長期牢固的合作關系，優(yōu)化了企業(yè)的采購管理。總之，通過srm采購管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外兩方面的集成，提高了企業(yè)采購管理的應用效率，集中體現(xiàn)了采購管理集成的一體化思想。
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