企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，對各類產(chǎn)品的需求量也在持續(xù)提升，采購管理面臨的工作壓力也相應增加。除了要注意控制采購的質量、成本外，還要實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化利用，減少因為庫存積壓帶來的損耗。

　　將SRM系統(tǒng)應用在采購管理中，搭建采購管理平臺，實現(xiàn)對采購方案、采購合同的科學管理，以及對采購過程的全面監(jiān)督，推動采購管理向規(guī)范化、精益化方向發(fā)展。SRM系統(tǒng)

　　一、簡化采購流程，節(jié)約時間成本

　　采購管理系統(tǒng)集需求、采購、合同、訂單、出入庫于一體，采購從業(yè)人員只需在系統(tǒng)中發(fā)起需求，根據(jù)需求選擇采購方式、在線尋找供應商、在線簽合同，線下驗貨，線上簽收。無需線下對接，簡化了采購流程，節(jié)約了溝通時間成本，提高采購部門運行效率。

　　二、可視化支出報表，便于統(tǒng)計管理和優(yōu)化

　　采購管理SRM系統(tǒng)系統(tǒng)可在線查詢每一筆發(fā)生在系統(tǒng)中的采購數(shù)據(jù)，與費用控制模塊、費用報銷模塊數(shù)據(jù)結合形成可視化報表，有效對企業(yè)費用支出進行分析控制，透明化企業(yè)支出數(shù)據(jù)，企業(yè)開支一覽無遺，便于后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理和優(yōu)化。

　　企業(yè)決定引入SRM管理系統(tǒng)項目后，如果盲目選擇，有可能導致項目實施后，達不到預期要求，浪費企業(yè)的金錢和人力物力！

　　1、成立SRM選型領隊小組

　　由供應鏈部門或財務部門牽頭，小組成員須包括供應鏈部、財務部、品質部、倉儲部、IT部、研發(fā)部、計劃部等部門。

　　2、整理SRM需求、制定SRM實施目標

　　需搜集各部門對于SRM軟件需求統(tǒng)一整理出需求文檔，不同類型企業(yè)的SRM需求側重點是不一樣的，如非生產(chǎn)型企業(yè)需求側重點可能是采購尋源廠家推薦和供應商征信預警。

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