SRM采購管理系統(tǒng)是用來緩和與供應(yīng)鏈供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持的久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它旨在緩和企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴(kuò)大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。那么，企業(yè)應(yīng)用SRM采購管理系統(tǒng)具有哪些重大意義？

　　1、供應(yīng)商關(guān)SRM系統(tǒng)系管理

　　在當(dāng)今世界，管理供應(yīng)商就是加強(qiáng)關(guān)系以完成或突破業(yè)務(wù)。用誠實(shí)的溝通獲取供應(yīng)商的信任，傾聽他們的憂慮，并讓他們參與到業(yè)務(wù)流程上來，終使他們成為業(yè)務(wù)上的合作伙伴。

　　2、期望正在發(fā)生改變

　　采購期望知道弱勢在哪里，以此緩和取得成功。團(tuán)隊(duì)需要定性和定量的供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析，才能快速地、簡便地確定在供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

　　3、互惠互利

　　如果與供應(yīng)商達(dá)成一致并把他們當(dāng)作合作伙伴，企業(yè)將能獲得更高的成功率SRM系統(tǒng)，減少風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)合作與創(chuàng)新。良好的采購團(tuán)隊(duì)總是努力與關(guān)鍵供應(yīng)商達(dá)成一致，提高供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，并完善了質(zhì)量、可靠性，減少成本從而減少危險(xiǎn)因素，使雙方可以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

　　采購部門不再只是企業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)部門，而是已經(jīng)成為提升企業(yè)供應(yīng)體系競爭力的戰(zhàn)略部門。然而，很多企業(yè)的采購管理理念和水平還處于比較初級的階段，srm系統(tǒng)采購管理存在著三大誤區(qū)。

　　一是采購成本降低靠“壓價(jià)”的誤區(qū)。

　　一般來說，很多企業(yè)的采購部門形成這種觀念，主要源于企業(yè)管理層對采購部工作目標(biāo)的下達(dá)或采購管理制度的制定。很多企業(yè)的主管人員要求采購成本每年降5%，而這5%自然而然地落到了可衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

　　二是采購管理執(zhí)行上，一刀切的誤區(qū)。

　　采購是敏感的工作職能，企業(yè)都會(huì)制定明確的采購管理規(guī)范。然而采購管理規(guī)范的制定應(yīng)和采購品種的市場情況以及供貨風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

　　三是采購成本只需采購部門考慮的誤區(qū)。

　　采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化，采購總體成本的降低不是一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，也需要企業(yè)其他部門的參與。

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