隨著整個(gè)制造工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈的融合，企業(yè)之間合作的不斷加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越傾向于選擇聚焦在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將非核心領(lǐng)域進(jìn)行外包的戰(zhàn)略。這樣使得企業(yè)與供應(yīng)商的合作也越來越緊密，因而質(zhì)量管理，并通過SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的與供應(yīng)商交互的信息系統(tǒng)也展現(xiàn)出越來越高的戰(zhàn)略價(jià)值。

　　1.質(zhì)量問題智能預(yù)警：基于工程師及小組網(wǎng)格化管理模式和數(shù)據(jù)來源模塊化分類，通過質(zhì)量管理SRM系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，時(shí)實(shí)更新的數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量問題預(yù)警SRM系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確傳遞，確保不合格信息及時(shí)控制，可追溯化，SRM系統(tǒng)可進(jìn)行交互同步預(yù)警，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息互聯(lián)互通。

　　2.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：SRM系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能分析和輔助判斷，對(duì)問題進(jìn)行多維度的分級(jí)和識(shí)別，支持進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘。天沃為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)據(jù)為企業(yè)提供應(yīng)用價(jià)值。

　　通過信息化的質(zhì)量管理，為企業(yè)積累大數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如何從數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用價(jià)值，關(guān)鍵還是要有可獲取數(shù)據(jù)的SRM系SRM系統(tǒng)統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析思維。統(tǒng)計(jì)分析表明，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來進(jìn)行決策制定的企業(yè)，其產(chǎn)出效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。

　　SRM是我們常說的供貨商管理，首要用于改進(jìn)與供給鏈上游供貨商的聯(lián)系，完善企業(yè)與供貨商聯(lián)系的新管理機(jī)制，使企業(yè)與供貨商之間的聯(lián)系更加緊密，從而完成供給雙贏。

　　采購(gòu)員每天都面臨著大量繁瑣的訂單，不得不通過電話和電子郵件反復(fù)查看訂單信息，并與供應(yīng)商和倉(cāng)庫核對(duì)交貨情況。公司業(yè)務(wù)越多，采購(gòu)員的工作壓力越大，提高工作效率的難度越大。

　　通過SRM，可以跟蹤訂單管理和采購(gòu)來源。只有打開系統(tǒng)，采購(gòu)主管才能清楚地查看所有買家的業(yè)務(wù)情況，并制定考核指標(biāo)。系統(tǒng)可以根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。原來繁瑣的管理模式變得方便簡(jiǎn)單，不用擔(dān)心資源損失。

　　通過SRM，業(yè)務(wù)報(bào)告和采購(gòu)分析清晰可見。老板只需要輕輕打開移動(dòng)APP就可以查看各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，不再受地域和空間的限制，隨時(shí)可以查看。清晰的數(shù)據(jù)報(bào)表可以為老板簡(jiǎn)單明了地展示業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，為下一步的業(yè)務(wù)決策提供關(guān)鍵的參考依據(jù)。

文章由：SRM系統(tǒng)，條碼管理,佛山用友,廣東智能制造,廣東MES系統(tǒng)www.yyinternational.cn佛山市瑞杰科技有限公司整理提供，此文觀點(diǎn)不代表本站觀點(diǎn)