傳統(tǒng)的采購是單純的采購，為采購而采購，采購的目的單一，現(xiàn)在的采購是系統(tǒng)的，標(biāo)準(zhǔn)的采購，從采購原料的起點(diǎn)到后面的消費(fèi)終端都要考慮到，現(xiàn)在的采購要考慮的問題多，現(xiàn)在的采購比傳統(tǒng)的采購在企業(yè)發(fā)揮的作用重要的多。

　　不注重對(duì)供應(yīng)商的長期關(guān)系管理，只是一味地進(jìn)行采購壓價(jià)。

　　在制定采購價(jià)格時(shí)，只是根據(jù)供應(yīng)商或有限資料上的部分內(nèi)容，而缺乏對(duì)采購需求的深入詳細(xì)的分析。

　　當(dāng)物料的質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，沒有人去生產(chǎn)地看個(gè)究竟，只是靠一兩個(gè)電話詢問一下情況，就SRM系統(tǒng)籠統(tǒng)地提出改進(jìn)措施，強(qiáng)迫供應(yīng)商做某些方面的勉強(qiáng)的改進(jìn)。

　　當(dāng)供應(yīng)商的服務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)里沒人知道市場上發(fā)生了什么變化，對(duì)企業(yè)有什么影響，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些變化，企業(yè)只是簡單地轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。只有在實(shí)在無法轉(zhuǎn)嫁時(shí)，才會(huì)想起來推行精益生產(chǎn)。像國際原油價(jià)格上漲，很多國內(nèi)企業(yè)沒有去思考如何化解問題，而是盲目地跟風(fēng)漲價(jià)，簡單地將損失轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

　　沒有采購成本結(jié)構(gòu)表，更不清楚什么是戰(zhàn)略性的原材料采購，什么是普通的采購物料。集團(tuán)企業(yè)的分散采購阻礙了整體利益的SRM系統(tǒng)大化。

　　srm采購管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其核心思想是將企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程看作是一條緊密連接的供應(yīng)鏈，它將企業(yè)采購管理從企業(yè)內(nèi)部采購延伸到企業(yè)外部供應(yīng)山管理，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的所有供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和集成。

　　在企業(yè)內(nèi)部，srm采購管理系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部采購、費(fèi)用管控、支出管理的源頭，實(shí)現(xiàn)基于采購管理的集成對(duì)于整個(gè)企業(yè)整體費(fèi)用管控的集成具有重要意義。srm采購管理系統(tǒng)重視對(duì)人們已習(xí)慣的原有采購工作方式與采購流程進(jìn)行重新改造和設(shè)計(jì)，改造范圍越廣，新系統(tǒng)的潛能越能充分發(fā)揮。企業(yè)所得的收益也應(yīng)越大。

　　srm采購管理系統(tǒng)與外部供應(yīng)商管理的有用集成，是企業(yè)從整個(gè)市場競爭與社會(huì)需求出發(fā)，這種采購管理與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效集成把企業(yè)與供應(yīng)商良好地連接在一起，并通過信息網(wǎng)絡(luò)融為一體，目的是在激烈的市場競爭環(huán)境中求生存和發(fā)展，大大提高了企業(yè)采購管理的效率，給企業(yè)帶來了顯著的利益。企業(yè)采購管理中實(shí)現(xiàn)srm采購管理系統(tǒng)的有效集成，解決了采購的許多冗余的中間環(huán)節(jié)，減少了浪費(fèi)，避免了延誤，具有良好的社會(huì)效應(yīng)。

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