SRM系統(tǒng)項目實施重點如下：

　　一、事前、預先的備貨計劃管理

　　與SCM、SAP集成，實現(xiàn)采購計劃的有效傳遞與反饋，打通采購計劃與供應商溝通的橋梁；建立好的供應商備貨管理平臺，隨時跟蹤供應商生產(chǎn)備貨情況，對供方備貨心中有數(shù)。

　　二、實時、高效的訂單協(xié)同管理

　　與ERP集成SRM系統(tǒng)，實現(xiàn)ERP訂單實時傳遞給供應商，供應商可在線反饋，實現(xiàn)電子化的訂單協(xié)同管理。通過建立采購訂單協(xié)同平臺實現(xiàn)高效的訂單傳遞與反饋，提高訂單承諾效率、便于掌握訂單情況；

　　三、高效、可靠的訂單交貨管理

　　與ERP、MES集成，建立交貨管理平臺，通過交貨排程和送貨計劃的協(xié)同，掌握供貨情況，降SRM系統(tǒng)低供貨風險。通過對交貨全流程的電子化管理，為計劃執(zhí)行和生產(chǎn)排程提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，便于計劃安排與決策。

　　SRM系統(tǒng)可以實現(xiàn)的核心功能

　　(1)供應商管理，通過供應商準入評審，對不同品類供應商多策略管控，且對供應商進行風險前置監(jiān)控。

　　(2)績效管理，在系統(tǒng)中可跟蹤每個供應商績效表現(xiàn)，實時掌控供應商動態(tài)。

　　(3)采購尋源，采制定招投標計劃或詢報價策略；尋源發(fā)布，潛在供應商的尋找與認證；供應商合作關系建立過程中的談判與審核。

　　(4)需求協(xié)同，供需雙方需求在線可視化，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，按需發(fā)貨，自動對賬補貨提醒等全流程智能管理，縮短采購周期，滿足采購急需，降低庫存積。

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