許多企業(yè)在意識(shí)到與供應(yīng)商關(guān)系的重要性后，會(huì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。典型的例子就是企業(yè)民營化和SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)的部署。事實(shí)上，企業(yè)民營化所部署的SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)有很大的弊端。毫不夸張地說，企業(yè)私有化所部署的SCM供應(yīng)鏈體系是互聯(lián)網(wǎng)上的一座孤島。為什么呢？

　　雖然企業(yè)實(shí)施了私有化部署的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)體系，在交易過程中實(shí)現(xiàn)了以供應(yīng)商為中心的訂單協(xié)調(diào)，但是就會(huì)出現(xiàn)看不到新的潛在客戶和新的潛在供應(yīng)商，不能讓陌生用戶了解到自己的能力和需求，包括：如何SRM系統(tǒng)尋找新客戶？如何提升企業(yè)名度？如何降低采購成本等等

　　所以企業(yè)需要的是一個(gè)開放性的供應(yīng)鏈，比如云表SRM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅維護(hù)了客戶和供應(yīng)商，還可以發(fā)掘新的客戶和供應(yīng)商，并且能充分展示企業(yè)的生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)高效閉環(huán)，信息及時(shí)、低成本的供應(yīng)渠道。

　　綜上所述，SRM系統(tǒng)是企業(yè)和供應(yīng)商為了雙方利益大化，在各個(gè)階段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的系統(tǒng)，而在實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈部署層面，要選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)和供應(yīng)商帶來商業(yè)價(jià)值：改變采購策略，縮SRM系統(tǒng)短周期時(shí)間，降低流程成本和單價(jià)。

　　SRM到底能具體解決企業(yè)的什么問題呢？

　　1.采購專員

　　采購專員每天都要面對(duì)大量繁瑣的訂單，他們經(jīng)常通過電話和電子郵件查看訂單信息。同時(shí)也檢查供應(yīng)商和倉庫的交貨情況。公司的業(yè)務(wù)越多，采購人員的壓力就越大，很難提高工作效率。

　　如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，訂單協(xié)調(diào)和交貨安排一目了然。采購專員能清楚了解所有訂單，有針對(duì)性的跟蹤訂單，并在系統(tǒng)中提醒供應(yīng)商。過去需要一天處理的事情，現(xiàn)在只需五分鐘就可以解決，大大提高了工作效率。

　　2.采購主管

　　采購主管需要定期對(duì)采購商進(jìn)行評(píng)估，并跟蹤他們的業(yè)務(wù)和工作效率。采購部門越大，員工越多，采購主管需要接收的信息就越多。

　　如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在訂單管理和采購采購中有跟蹤。采購主管只需要打開系統(tǒng)，就可以清楚地查看所有采購商的業(yè)務(wù)情況，并可以制定考核指標(biāo)。該系統(tǒng)可以根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，原來繁瑣的管理模式變得方便簡(jiǎn)單，不再需要擔(dān)心資源的流失。

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