現(xiàn)在企業(yè)都在加快走向數(shù)字化的進(jìn)程，每個領(lǐng)域都有對應(yīng)的系統(tǒng)，管理財務(wù)有ERP系統(tǒng)，倉儲有WMS系統(tǒng)進(jìn)行倉庫的管理，在企業(yè)的采購方面也有SRM系統(tǒng)。

　　SRM系統(tǒng)在本質(zhì)上是為了改變和供應(yīng)商的關(guān)系，通過良好的協(xié)商體驗，營造出一種相互尊重的氛圍。是怎么樣實現(xiàn)良好溝通，在SRM上我們可以單獨的跟蹤那些重點供應(yīng)商，查看供應(yīng)的具體情況，并且根據(jù)己方的生產(chǎn)情況可以提前制定好未來一個月的供應(yīng)需要計劃。

　　因為SRM可以是一個開放式的互SRM系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)平臺，每個企業(yè)都是供應(yīng)鏈中的一個點這樣一來就可以輕易的企業(yè)連接客戶，供應(yīng)商，也能在網(wǎng)絡(luò)上去開發(fā)新客戶，新的供應(yīng)商，并且可以實時的將自己企業(yè)的成果和需求展示，并形成交易。

　　企業(yè)有SRM系統(tǒng)和沒有的效率區(qū)別就相差巨大了，例如訂單經(jīng)常更改的傳統(tǒng)的方式是通過發(fā)郵件，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)的就可以很清楚地將詳細(xì)的訂單情況展示在供應(yīng)商面前，確認(rèn)也很簡單直接在SRM系統(tǒng)中直接回復(fù)是否接受采購訂單。

　　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管控是家電行業(yè)質(zhì)量SRM系統(tǒng)控制的難點之一。先進(jìn)入企業(yè)組織的供應(yīng)商需要嚴(yán)格確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝、測試工藝研究和雙方認(rèn)可的技術(shù)要求。其次，目前許多家電集團(tuán)對子公司供應(yīng)商的管理相對分散，大多依靠采購員的個人經(jīng)驗和資源來引進(jìn)潛在供應(yīng)商，不同的管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致引進(jìn)的供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，給后續(xù)的供應(yīng)商管理帶來困難。

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商選、用、育、留全過程閉環(huán)管理原則，推動家電企業(yè)供應(yīng)商分類細(xì)化管理。先通過建立統(tǒng)一的供應(yīng)商門戶，實現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入信息的一體化管理，以邀請注冊、公開注冊等方式集中引進(jìn)供應(yīng)商，用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)統(tǒng)一門戶錄入方式，減少信息碎片的損耗。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化條件設(shè)置管理，對可能發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核，將供應(yīng)商分為注冊供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、合格供應(yīng)商等進(jìn)行相應(yīng)管理，并可根據(jù)企業(yè)具體需求進(jìn)行實時調(diào)整。

　　家電企業(yè)有大量的供應(yīng)商和各種類型。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)評估系統(tǒng)以離線手動評估的形式進(jìn)行。這不僅導(dǎo)致運營成本高、效率低，而且難以反映供應(yīng)商的真實整體情況。

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