隨著近些年科學(xué)技術(shù)不斷前進(jìn)，企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，而srm系統(tǒng)能幫助企業(yè)解決供應(yīng)管理領(lǐng)域的諸多挑戰(zhàn)。

　　1、制定供應(yīng)管理策略——成功的采購始于清晰的策略。

　　為制定出明確的策略，各企業(yè)須對他們要買什么、向誰買、付多少費(fèi)用有清楚的了解。過去比較難于獲得這些信息，因為費(fèi)用數(shù)據(jù)通常牽涉到企業(yè)多個不相關(guān)聯(lián)，也未經(jīng)整合的系統(tǒng)。為解決這一問題，許多用戶經(jīng)常以非系統(tǒng)化、非標(biāo)準(zhǔn)化SRM系統(tǒng)的方式輸入信息。

　　2、描述需求——一旦描述出一項合適的策略，企業(yè)就能開始考慮采購。

　　貨物和服務(wù)進(jìn)行成功議價談判的首要步驟是清楚描述買方需求和合同條款。要實施一項效率高的采購項目，買方需要制定出詳細(xì)的包含總成本在內(nèi)的詢價單，能讓他們可以對競標(biāo)進(jìn)行對比。人工完成后，面臨的任務(wù)非常復(fù)雜，并消耗時間。但是，通過把收集和分類數(shù)據(jù)的過程自動化，技術(shù)方案能很大地簡化這一工作。

　　一個SSRM系統(tǒng)RM系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些模塊？

　　供應(yīng)商全生命周期管理

　　過去，企業(yè)業(yè)務(wù)簡單，對接供應(yīng)商數(shù)量少，需求供給匹配、價格合適就能完成采購計劃，無需對供應(yīng)商進(jìn)行體系化的管理。而在數(shù)字化日益發(fā)展、社會分工和管理日益精細(xì)化的現(xiàn)在，企業(yè)的采購需求日益繁雜，面對的供應(yīng)商隊伍日漸龐大。

　　供應(yīng)商全生命周期管理的前提：連接供應(yīng)商

　　企業(yè)需要有一個可以跨組織連接供應(yīng)商的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，并能夠設(shè)置對應(yīng)權(quán)限，讓采購和供應(yīng)商之間各環(huán)節(jié)的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)作能全程線上完成，比如讓供應(yīng)商實時收到流程提醒、供應(yīng)商能自行查看流程進(jìn)度、自行提交修改企業(yè)資質(zhì)信息等，大大提高采供協(xié)作效率，沉淀供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)，并對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核。

　　過去，供應(yīng)商檔案都由采購或者供應(yīng)商開發(fā)人員挨個向供應(yīng)商收集Word或Excel信息文檔，再手動匯總審核，資質(zhì)更新時需重新收集文檔并人工修改替換原有文檔，十分耗費(fèi)人力。

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