供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是指由于其供貨不確定引起下游企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作或日常運(yùn)作受到影響，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈有受損的可能性。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)把控srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)是一個(gè)需要關(guān)注的核心管理問(wèn)題，srm團(tuán)隊(duì)利用多年的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)有效地將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和信息對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)三種分別對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

　　如果供應(yīng)商提供的價(jià)格超出企業(yè)能夠接受的價(jià)格額度（這一價(jià)位是根據(jù)企業(yè)成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃測(cè)算出來(lái)的），SRM系統(tǒng)也就是超出其范圍和幅度，企業(yè)成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)便受到威脅，企業(yè)將面臨銷售風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的平衡關(guān)系將會(huì)被打破。故供應(yīng)價(jià)格是抗擊營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的前沿屏障。

　　信用風(fēng)險(xiǎn)是大部分采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重點(diǎn)存在問(wèn)題，信用風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)兩種。合同風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)合同中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括遭受合同欺詐、空頭合同、合同陷阱．供應(yīng)商無(wú)故終止合同、更改合同條款、違反合同規(guī)定等的可能性及其損失。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)與供應(yīng)商在采購(gòu)貨SRM系統(tǒng)款結(jié)算過(guò)程中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下這是供應(yīng)商與企業(yè)交往中經(jīng)常遇到的。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展很大地緩 解了信息不對(duì)稱問(wèn)題。但是作為獨(dú)立的利益主體，采購(gòu)供應(yīng)雙方企業(yè)之間不可能將所有信息全部共享。這種信息不對(duì)稱較原來(lái)的情形只是有所減輕，并無(wú)法全部消 除。

　　SRM系統(tǒng)實(shí)施效益

　　1、管理規(guī)范：通過(guò)系統(tǒng)來(lái)代替人工線下繁瑣的操作，將原來(lái)在線下執(zhí)行詢價(jià)的復(fù)雜方式轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，減少了工作量，節(jié)省了線下溝通成本；同時(shí)讓采購(gòu)詢價(jià)定價(jià)更明確，有據(jù)可查。

　　2、高效協(xié)同：通過(guò)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商采購(gòu)訂單、發(fā)貨的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的物料收發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)賬，并根據(jù)對(duì)賬單維護(hù)開(kāi)票信息，讓企業(yè)知道供應(yīng)商何時(shí)開(kāi)票，開(kāi)的是哪筆貨款，實(shí)付多少款，從而有效地安排每個(gè)月的付款計(jì)劃。

　　3、業(yè)務(wù)明確：通過(guò)供應(yīng)商管理平臺(tái)呈現(xiàn)詳細(xì)的信息，包括詢比價(jià)、協(xié)同訂單跟蹤等，實(shí)時(shí)記錄溝通信息，企業(yè)可以有效地了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展，以便往下開(kāi)展每一步工作。

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