單項(xiàng)成本降低，供應(yīng)鏈總成本不降反升
企業(yè)的供應(yīng)鏈成本主要包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、缺貨成本、質(zhì)量成本、管理成本。
很多公司經(jīng)過(guò)多年的管理改善，上述的單項(xiàng)成本已經(jīng)做到了最大程度的降低?，F(xiàn)在，供應(yīng)鏈成本管理的難度在于，我們不光要建立起降低各單項(xiàng)成本的管理方法，更難的是各單項(xiàng)成本之間的平衡。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的某些單項(xiàng)成本是降低了不少。但是公司的供應(yīng)鏈總成本反而是不降反升。這是為什么呢?

采購(gòu)成本降低了，質(zhì)量成本可能會(huì)增加。這一點(diǎn)，大家應(yīng)該并不難理解——購(gòu)買(mǎi)便宜材料的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么。
生產(chǎn)成本降低了，就要增加一定量的庫(kù)存成本，原材料庫(kù)存?zhèn)涞脑匠浞帧Ｉa(chǎn)線臨時(shí)調(diào)產(chǎn)的頻率就越低，加班的量就越少。成品庫(kù)存的適當(dāng)儲(chǔ)備，生產(chǎn)線的效率就會(huì)有所提高。

倉(cāng)儲(chǔ)成本降低了，缺貨成本可能會(huì)增加。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更易出錯(cuò)(收錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)料、數(shù)據(jù)不準(zhǔn))，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。另外，采購(gòu)成本也會(huì)增加，因?yàn)椴少?gòu)的數(shù)量大不了。

運(yùn)輸成本降低了，庫(kù)存成本可能會(huì)增加。一個(gè)月的需求量是一次運(yùn)輸好，還是分多次運(yùn)輸好?另外，運(yùn)輸成本降低了，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)限、按時(shí)率、損耗率等都會(huì)受到影響。導(dǎo)致銷售的成本會(huì)增加。

庫(kù)存成本降低了，首先，缺貨成本會(huì)增加。其次，采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本會(huì)增加。采購(gòu)成本與采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)該是直接成正比關(guān)系的。采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的優(yōu)惠就越多。

顯然，缺貨成本降低了，庫(kù)存成本就有可能增加。

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